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企业专题配音解说文案
发布时间:2015-3-12 11:00:28    

企业专题配音解说文案

企业专题配音解说文案

以下是配音网小编为您提供的一篇企业专题配音解说文案
横贯两广的南广铁路,跨越江河,穿山越岭,像一条“黄金走廊”,把泛珠三角经济区和中国—东盟自贸区紧密地衔接起来,思“铁”心切的粤桂沿线人民一步跨进了“高铁时代”,实现了物畅其流、人畅其游的梦想。
南广铁路是《国家铁路中长期规划》和《国家铁路“十一五”规划》的重点项目,是国家I级双线电气化铁路,设计时速250公里,同时满足开行双层集装箱货车运输的要求。为了尽早全线集成了通信、信号、电力、牵引供电、房建、防灾等各子系统,是我局首个也是唯一一个真正意义上的系统集成。二是施工项目繁杂。既有新建电气化铁路,又有根竹、贵港既有线站改过渡和贵港货场搬迁还建。三是技术标准泛,既有客专标准,又有客货混跑的标准。四是接口众多。既有柳南贵广设备兼容性接口,又有内外部和工序间施工接口。五是施工条件艰苦。全线没有施工便道,且远离公路,交通及物资运输难度极大。六是工期跨度大。受大环境影响,工期既有长达四年的冗长,又有分段开通造成的局部抢工,成本压力大。
困难和挑战挡不住电化人,他们用智慧和汗水留下了一串串闪光的足统联调联试结束。一个个节点工期相继实现,一项项综合检测数据全部达标。电化人首次实现了从四电集成方案制定、设备选购到安装调试的全部项目集成任务。
集成篇
能不能当好和如何当好“四电”集成商,这对电化局来说是一个新的课题,也是一次严峻的考验。为此,集团公司提出通过建设南广线“探索四电系统集成的经验,积累四电系统集成的业绩”的要求。为了不辱使命,项目部党工委也提出了在南广线建设过程中“出经验、出人才、出成果、出精品、出效益”的“五出”管理目标和“超前预想,稳步推进,动态调整,效率优先,成本为王”的二十字管理理念。
为更好更快建设南广铁路,集团公司领导审时度势,从下属电气化公司、三公司、西安通号处、通号设计院抽调参加过京沪高铁、京津城际、武广客专建设的千余名精兵强将,在沿线分设贵港、苍梧、德庆、南宁四个分部分段负责。2010年9月27日,中铁电气化局集团有限公司南广铁路四电系统集成项目经理部在南宁正式挂牌运作。
南广四电系统集成工程得到了集团公司的高度重视。集团党政主要领导多次亲临南广指导工作,主管南广的沈九江副总经理对南广线提出了“建好南广线,打好四电系统集成漂亮仗”的要求。
为了当好集成商,在困难和挑战面前,项目部转变四电老大观念,采取走出去请进来的方法学习系统集成相关知识,明确集成商的角色定位和职责要求。并依托我局强大技术实力制定编印了《南广铁路四电系统集成实施方案》和牵引供电、通信、信号、电力甲控物资技术规格书,并通过了专家评审。项目部还多次组织专家、设计、施工、监理、设备厂家和业主单位召开联络会,共同研讨设备选型、优化设计等重大事项,充分发挥了集成商的作用。
为了给四电施工创造优良施工环境,项目经理吴继勋秉承将多年系统集成管理经验,并融入到南广项目建设管理之中。在开工前超前预想,首先安排工程安质部门对全线施工环境进行勘察,并分类统计整理出内、外部接口资料;其次集中各专业负责人对整理出的牵引供电系统与站前施工存在数以万计的接口问题展开研究讨论,技术人员编制出四电各专业《接口施工技术规范》,制作了相应的基础模板提供给站前单位使用。同时制作了“接口施工技术培训课件”,并在工程全面铺开前派专人对相关接口单位进行讲解授课,强化了接口配合。这一系列举措保证了后期关键技术及接口施工中的质量精度,极大提高了施工效率。
三年来的施工建设和广东广西段联调联试及开通运营的检验证明,南广铁路的牵引供电、电力、通信、信号和防灾等各子系统“集成方案完善,设备兼容匹配,成本控制合理,工程质量优秀,符合设计速度下列车运行的安全性、平稳性要求“,完成了集团公司交给的重任,实现了项目部制定的各项目标。
施组篇
针对南广四电工期跨度大,交叉施工多,施工标准杂,设备运输难等特点,项目部本着“工程分清主次,区别轻重缓急,科学调配资源,强化落实执行”的原则,在施工组织上采取了紧盯站前,弹性施组,见缝插针,稳步推进,控制工程提前抓,特殊工程重点抓的方法。施工不搞人海战术,不进行大面积突击拼抢,侧重在提高用工效率和机械使用率上挖潜力,在提高项目运行质量和施工质量上下功夫。
在项目部的统一指挥下,各分部在路基形成时抢立杆架梁和支柱装配;在隧道初步成型时抢打眼灌注和安装吊柱;在线路上碴铺轨前抢运建筑材料;在上碴铺轨后见缝插针架线安装;在形成大干条件后专业施工流水作业;在工程进入下一阶段前不失时机抓及时供料;在施工关键时刻适时开展阶段性劳动竞赛活动;在主体竣工后请专家会诊把关等等,这些措施的有效实施,保证了南广线施工生产既轰轰烈烈,又平稳有序。
为了保证施工生产的顺利进行,在广西段开通后又及时转移工作重点,将项目部施工、安质等部门和总工、专业副经理重心前移,在广东德庆设立现场指挥部,同时,各分部也驻地迁至德庆便于管理。项目部还加强执行力建设,坚持了周计划和每周六周末视频例会制度。坚持了“七比一创”劳动竞赛每月一检查每季一评比和兑现奖励制度,此外,随着工程的进展,还组织了“讲聚树,促创干,决战广西段”、“大干一百天,主体工程完”阶段性主题劳动竞赛,激发了参建员工积极性和创造性,仅2014年二季度就完成施工产值8亿元,保证了各节点工期的顺利实现。
在安全生产方面,项目部坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,切实做到了七个到位。还与建设和监理单位紧密配合,狠抓安全生产的过程控制,把不安全因素消灭在萌芽状态。尤其是在特殊施工,如根竹、贵港站改过渡、梧州南分段开通、大件设备运输等方面,不仅做出详尽的专项方案,实施时项目主要领导确保在现场盯岗包保。确保安全万无一失。项目自开工以来,全线未发生一起安全事故,安全生产平稳、有序、可控,并实现了连续四个安全年。
在工程质量方面,一是抓内外部接口核查。按照自编的《接口施工技术规范》,开工前进行对站前和各专业间接口检查,发现问题及时督促整改,强化了内外部的接口配合,确保了施工顺利进行。二是抓岗前和工序前培训。结合首件首段定标工作,各分部利用可视性教材和练兵场,广泛开展了上岗前、工序前的培训练兵,保证做到工序清,标准清,安标明确,持证上岗。三是配合设备管理单位提前介入。加强施工中与设备管理单位的紧密配合,及时对已完工程提前进行平推检查,同步进行克缺销号,有效管控了施工过程,确保了施工质量。   
管理篇
在项目之初,按照南广公司和集团公司要求,项目部提出了开展“规范化、标准化、精细化、效益最大化”的“四化”管理,并在工作中逐一落实,抓出特色。
在规范化管理上,坚持“以人为本、制度管人、制度管事”的原则,逐步修订和完善了70多项规章制度,在此基础上编撰印刷了约十万字的《新建南宁至广州铁路黎塘西至肇庆东段“四电”系统集成及相关工程管理办法》,并把各项制度和岗位职责结合项目文化、安标工地和三工建设的要求,立牌上墙,统一布置。
在标准化管理上,重点抓样板引路和样板评估定标。在2013年5月广西段首次四电评估中,南广公司副总经理带队,安质、工程、物质设备等部门牵头,监理、设计院等单位联合组成四电专业首件首段定标评估组,对项目部通信信号、电力变电、房建、接触网专业首件工程进行评估。经检查评估,中铁电化局在安全质量、施工技术交底、人员培训考核、施工队伍建设、物资设备等管理方面均得到业主肯定。
在精细化管理上,项目部抓住物资管理这个关键,从抓标准化的中心料库入手,在贵港和苍梧建了两个相当规模的中心料库,并依托料库建成了两个接触网预配工厂,装备了腕臂组装台、吊弦组装台、激光测量仪、镀锌检测仪等一批先进仪器,保证了接触网构建的组装精度和配件质量。同时,积极参与《南广铁路站后四电工程数字化管理系统》的研发与应用,提高了物资管理的效率。
创新篇
 “出经验、出成果、出效益”是南广项目部的管理目标。在项目管理中,创新是生命,特色是名片。如何创新才能体现特色,党工委一班人经过讨论决定:抓围绕,抓特色,展风采,留成果。就是紧紧围绕施工生产和项目管理,按照上级和业主的总体要求,以独具特色的创新实践,展示电化人的风采,为电化局留下宝贵的精神和物质遗产。
一是工艺片的拍摄与发行。为了配合标准化管理,巩固首段定标工作成果,从2012年起,项目部制定了一个拍摄计划,准备陆续把四电各专业关键施工工艺工序和施工标准拍成20部录像片,并制成光盘发行到各作业队,一是想为可视化教育培训增添很好的直观教材,二是为四电系统集成和电化人留下宝贵的精神和物质遗产。为此,我们把拍摄任务分批到各分部,举办了摄影摄像培训班,设立了专项奖励。在大家的努力下,目前已基本上完成了拍摄任务,两年来共累计培训员工5000余人次,对统一全线的施工工艺,提高了作业人员的操作技能起到了显著效果,同时也留下了珍贵的资料,为以后类似工程提供了参考。
二是积极参与《南广铁路站后四电工程数字化管理系统》的研发与应用。作为精细化管理的重点,项目部对这项工作非常重视。这是一个以四电专业物资管理为基础,对关键部件的材料设备进行全过程的追踪,从物资质量、安装环节实施风险源控制的管理系统。从2012年5月出可研报告到最后基本定型的6个月中,开发研制单位南广公司,电气化局南广项目部和同兴软件公司相关人员,白天深入施工一线听取作业班组人员的意见建议,晚上回到住处结合四电工程的特点和施工管理的实际情况反复论证,经多次修改后于2012年底基本定型,并在全线各专业成功的进行全面推广。不仅大大节约了材料消耗,实现了对物资材料、安装地点、安装人等进行多向追溯,还填补了国内同行业相关系统的空白。该系统今年7月8日通过了南宁铁路局技术评审,并获得了科技进步二等奖。
三是拍摄《电气化人的一天》纪录片。为了创新宣传思想工作的题材与手段,使之达到更好效果,项目部联合二分部在大干期间截取施工现场杨龙龙青年突击队的一天,纪实性的反映电化人生活、工作、学习和所思所想。编辑完成后在职工中传看非常受欢迎,后来又放到网上深受观众好评。一些老电化人看后好像看到了自己当年的影子,一些不了解电气化的人也从中受到了触动,感受到了电气化人的艰辛和电气化事业的伟大。
保障篇
为了不辜负首个四电系统集成项目部的使命,项目党工委制定了“规定工作不走样,自选动作讲创新”的工作原则和“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的工作思路,紧扣结合项目管理和施工生产实际,在抓好上级日常安排的活动基础上,结合项目实际抓特色,找亮点。在开展的标准化文明工地建设、劳动竞赛、“群众路线教育实践活动”、“讲聚树”、宣传报道等活动工作中真抓实干,取得了丰硕成果。
在项目文化上,党工委制定了标准化建设细则,对各分部驻地的形象系统都作了具体的规定,各分部建立职工书屋和阅览室,购买了各类专业类书刊和期刊杂志,业余时间徜徉于书海成为现场员工学习充电、放松心情的首选。项目部还配置了篮球、乒乓球、羽毛球、台球等体育娱乐器材,定期组织各类友谊赛、小型运动会,在活动中既缓解了紧张施工带来的压力,又激发广大员工的工作热情。
在党的群众路线教育实践活动中,各级党工委把握好好各环节工作重点,认真查摆项目和个人在“四风”方面的问题,制定整改措施。截至目前,各级党工委对查摆出的14条问题都进行了整改落实,得到了党员群众和上级的认可。我们还开展了劳动竞赛、党员宣誓、突击队授旗等系列活动,促进了项目党建、项目文化、三工建设等方面相互融合,互相渗透。
在反腐倡廉方面,领导班子坚持了重大问题集体决策、党政联签、阳光采购、劳务招标等项制度,做到了无失误、无违规、无投诉。
项目部还加大了宣传力度,建立了通讯员QQ群,强化了通讯员队伍建设,创新了宣传手段和宣传题材。项目宣传报道工作也连续两年荣获南广公司宣传报道第一名,2013年又获得了集团公司宣传报道先进单位称号。两年来在中央级媒体上稿26篇,省部级121篇,其它各级媒体报刊327篇。
育人篇
项目部在“五出”的管理目标中,把出人才、出经验、出成果放在重要位置。我们紧紧抓住“首个四电系统集成”的契机,力争在各方面有所收获。党工委始终把班子建设和队伍建设和树立“中铁电化”品牌形象放在首位,努力打造学习型、管理型、效益型项目部。我们坚持利用周六例会请各专业、各部门轮流讲课,将各条高铁建设中的经验教训拿出来分享,将各个专业的基本知识介绍给同事,大家相互学习,共同提高,达到了“本专业精、相互接口清、其它专业通”的要求。为促使上线人员养成标准化作业意识,三分部安质部按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”四个标准化管理要求开展培训,工程部制定了ZPW-2000、GSM-R等专业知识培训计划,组织实施系统培训。在每周末还请设计院、监理和其他兄弟施工单位利用“工地夜校”开展房建施工和漏泄电缆接续等新技术、新工艺的学习和在岗培训。并采取“一对一”、“ 一对多”等方式,大力开展“导师带徒”活动。
蔚然成风的学习氛围结出了硕果——以前从未从事过房建施工的西安通号处锻炼了一批房建人才;以往在系统联调联试中唱配角的通信专业,这次提出了迂回通道保联调的方案,对南广线按节点准时联调联试做出了贡献;信号专业的1287个应答器安装位置经联调联试检测无一错误,受到业主高度赞誉;由于首次在高铁开通前完成SCADA远动调试,而且调试时因问题最少进度最快,得到了广铁调度中心的高度赞扬,称其“可以成为其它各线的SCADA调试样板”。像这样的溢美之词不胜枚举,在开通前建设单位和铁总组织的静态验收、动态验收、初步验收和安全评估等各阶段验收中均获得了顺利通过,在南广各施工单位和广州局管内工程中独占鳌头。如今在南广四电,系统集成的理念日臻完善,精细化管理深入人心,集成管理涉及面也不断延伸,不仅实现了系统效率的最大化,还为今后的系统集成项目的实施积累了经验。同时,还锻炼出了一批高素质的人才,去年以来凡是从南广线调到新项目新单位的,个个都当上骨干挑大梁,有许多还当上了项目经理、总工、工程部长、设计院工程师。     由于中铁电化局南广项目部各项管理上突出创新,突出特色,施工中用心建造,追求完美,多次得到了业主的肯定与褒奖。在三年来所参评的四次信用评价中两次获得第一名,两次第二名;在南广公司开展的七次劳动竞赛评比中,共获得四次第一名,两次第二名,一次第三名;2012年总工王怀亮获 “火车头奖章”,2013年项目经理吴继勋荣获“火车头奖章”,电化局南广四电系统集成项目部荣获火车头奖杯。
如今的南广高铁,杆塔林立、电网如织,宛如一道绚丽的彩虹,为锦绣中华再添亮丽风景。承载着电化人的高铁梦,高速前进的动车组飞奔在崇山峻岭中。新一代电化人正以“勇于跨越,追求卓越”的企业精神为动力,为实现让更多“钢龙天翼”的梦想目标拼搏、奋进!
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