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工程建筑项目解说配音稿
发布时间:2015-7-27 13:51:12    

 

为全面落实中国核电成为经营/利润中心的定位,中国核电制订并发布了“标准化、规模化、国际化”的发展战略。信息化是支撑中国核电实现标准化、助推规模化的必要抓手,是成为国际一流公司的必要手段。为支持中国核电发展战略的落地,2013年制定了信息化规划,确定了以人财物一体化平台(ERP)、生产管理平台(EAM)、文档知识管理平台(ECM)和决策支持平台(BI)为核心的信息系统建设规划。通过建设统

工程建筑项目解说配音稿图片

工程建筑项目解说配音稿

工程建筑项目解说配音稿

一、集成、可复制推广的信息化管理平台,来彻底解决新项目信息化从头开始、重复建设的问题。
本次ERP项目建设的目标是以中国核电经营管控模式为指引,通过建设成统一、上下一体信息共享管理平台,实现财务、人力资源、物资、投资及绩效的集中统一管理,全面提升经营管理水平,提升竞争力;
以中国核电的标准化管理为指引,通过ERP系统建设,实现业务流程的统一规范,实现业务数据标准化管理,为中国核电的集团化管理奠定基础;
以成员单位的精细化管理为指引,通过企业内部资源的整合和协同,实现企业物流、资金流和信息流的紧密集成,打造企业的核心竞争力。
ERP的核心功能为人财物一体化管理,主要覆盖人力资源管理、财务管理、物资管理、工程管理和与生产系统对接的设备管理,以及在这些业务基础上产生的决策分析所需要的实时业务指标。
ERP建设是一个长期的、循序渐进的过程,要实施好ERP项目,保证系统使用效果,要先在业务标准、流程规范的基础上进行建设,通过ERP应用推进持续优化和功能提升。结合中国核电信息化水平实际情况,本次N1-ERP项目为中国核电ERP系统的一期工程,建成人财务领域一体化管理的基础系统,培养ERP系统建设和运维的人才,为后续项目复制推广和应用提升提供基础。
ERP项目一期工程覆盖中国核电本部和所有13家单位,形成全板块人财物领域统一的业务规范和标准。鉴于,田湾和三门已经使用财务系统与工程生产系统结合紧密,为降低项目风险,本期项目田湾和三门参与财务、供应链模块建设但本期范围内不进行系统切换,只上线人力资源和决策指标模块。
项目正式实施阶段从2014年3月21日正式启动后开始,项目采取了SAP系统通用的“加速SAP”实施方法论,将项目分为项目准备、业务蓝图设计、系统实施、上线准备、上线推广5个阶段,从项目正式启动到第一批单位业务上线,历时9个月,项目组克服了业务量大、各单位业务差异多、开发复杂的难题,利用普华永道公司的核电模板,加快实施进度,确保了全部14家公司按集团公司和中国核电JYK考核计划完成业务上线切换工作。
二 系统主要功能架构
通过项目努力和各单位大力支持,本期ERP系统实现了项目规划的全预定功能,并在仓库移动方案、BPM流程方面补充了部分功能。下面将通过几个典型集成场景对系统关键功能进行展示:
通过ERP项目,整个实现了一体化的人力资源管理,推动了人力资源领域业务标准化的落地。
人力资源的核心流程为员工入职到离职全过程管理,包括对员工入职、调动、出勤、缺勤、薪资计算及离职等业务场景管理。
通过创建中国核电本部及成员公司各组织机构,并通过上下级汇报关系将组织机构关联。系统部门-科室-(班组)-岗位-人员的结构化展现,机构与人员关系清晰有效。
通过执行员工入职人事事件,将员工入职业务相关的信息界面打包到一起依次维护,不需转换到多个系统界面操作。
员工调动含部门内部及部门间调动、跨成员公司调动、借调/挂职等多种业务场景。员工跨成员单位调动后,原单位可以对员工的历史信息进行查询,新单位可沿用员工部分原有信息;员工借调/挂职锻炼时,新单位可查询部分人事信息。
员工入职时考勤管理员将员工的班次计划维护到系统中,后续根据实际需要可进行班次替换和调整,实现精细化员工排班和班次计划管理、实时掌握员工工作计划。
SAP系统根据员工个人属性生成探亲假、年休假等假期定额并根据请假类型对对应定额自动扣减;BPM工作平台支持员工电子化请假审批,实现无纸化办公、业务流程可视化。
BPM工作平台支持员工或考勤员批量加班申请,系统根据加班补偿方式自动换算换休假定额或者加班费。
系统中的考勤月结数据直接参与薪资计算,工资核算和个税核算一步到位,提高工资计算效率和准确性,员工可通过自助平台对工资单明细及单次发放进行查询。
通过执行离职人事事件将员工离职业务相关的信息界面打包依次定界,员工个人离开公司但员工历史数据仍保留在系统。员工未来在板块内重新入职时,可使用SAP系统中原有信息进行操作,既保证了数据连贯性同时提高了数据可追溯性。
所有人事事件实时更新决策指标,管理层可以通过决策指标,实时分析人力资源各种情况。
基建工程投资全过程总共分40个步骤,总共有6个部门参与,建立以项目为基础,对项目概算、预算、立项、合同、出入库、支付、项目转资及财务核算全过程管理的财务业务一体化体系,实现数据可追溯、流程关联化、业务集成化。
项目控制部门计划员在SAP系统中搭建架构统一、编码统一的项目WBS结构,实现项目结构标准化管理,项目概算预算一体化管理,项目信息实时共享。

专题配音网(http://www.62468.cn)主要提供配音及其关联服务,主要包括: 广告片配音,专题片配音,宣传片配音,粤语配音,英语配音,日语配音,韩语配音,模仿配音,课件配音,商场促销配音,电视直销配音,动画片配音,多媒体课件录音,游戏配音,电台包装配音,新闻配音等网络配音,配音公司拥有专业的数字录音棚,配音员,配音员均来自省级以上电视台,广播电台,配音工作室能提供多语种配音录音服务。

 

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